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图说工厂现场管理——实景图片展示、工作内容

发布时间:2019-07-01 07:32 点击次数:

  实景图片展示、工作内容解读、操作要点提示。实景图片展示是将各种实际场景以图片的形式直观地展现出来,使工作场所的场景醒目化、可视化,再加上简要的旁白解说,让读者能真实地去了解各种管理方法,并可以作为参考资料去模仿使用;

  工作内容解读则是将管理的实施内容进行全面、详细的描述和解读,使图片中难以完全展示的内容更具体化;操作要点提示就是把管理中应予以注意的要点、重点以简单一句话的形式提示出来,提醒使用者特别留意。

  《图说工厂现场管理(实战升级版)》在《图说工厂现场管理》第一版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新,系统地阐述了工厂现场员工管理、工厂现场设备管理、工厂现场物料管理等9个方面的内容,表述详细、图文并茂,并随书附赠实操光盘,为读者提供了极为实用的指导。 《图说工厂现场管理(实战升级版)》适合企业管理人员、生产现场管理人员、一线员工阅读,也可作为培训部门进行工厂现场管理知识培训的教材。

  现场是企业各类产品的生产场所,是人员、设备、物料集中的场所,也是安全管理、环境改善、5S管理的重点场所。良好的现场管理是各类产品顺利生产的重要保障,现场各级人员都应当做好自己的工作,确保现场生产有序进行。

  员工是现场生产工作的主体。员工的工作态度、工作效率直接决定着产品的质量。同时,一旦员工不按规则进行操作,也容易导致安全事故的发生。因此,企业应当采取各种措施做好现场员工的管理工作,如宣导规则、开展培训等,确保现场生产工作有秩序地开展。

  设备对企业的正常生产活动具有非常重要的作用。现场管理人员和作业人员应做好设备的各项管理工作,确保设备完好,以节省设备成本。

  物料是指用于生产工作的各种材料。物料经过加工生产变成企业的产品,因此生产现场的工作离不开各类物料,工厂必须从物料的领取、使用、搬运以及盘点各个方面全面管理好物料,确保物料得到正常使用、消耗。

  生产现场每天都要开展作业,企业的各类产品就是通过作业生产出来的,良好的作业是提高生产效率,生产出品质优良产品的切实保障。

  要确保生产出合格的产品,必须严格保证现场的品质,因此,现场各级人员必须采取各种措施,严格控制现场品质,如品质方针管理、品质目标管理等。

  成本控制是生产现场的重要职责。只有控制好了各项成本,狗万体育平台。才能最大程度上为企业节省开支,进而创造更高效益。成本控制的手法很多,如节能降耗、以旧换新与修旧利废管理等,通过这些工作严格控制成本。

  安全管理是现场管理的重中之重,没有一个安全的环境,现场的生产工作就很难开展。因此,企业必须通过各种措施来加强现场的安全管理,如现场安全教育,运用岗位安全应急卡等。

  对现场作业环境进行管理是为了创造一个良好的、安全的作业环境,保证班组作业人员在作业环境中,既能按时保质、保量地完成任务,又能在连续的工作中无疲劳感,并且在长期工作中,作业环境对人体健康无任何不良影响。

  5S管理是在生产现场中对机器、人员、设备、物料等生产要素进行有效管理的一种管理方法,具体是指整理、整顿、清扫、清洁和素养。5S管理是促使现场规范化的重要手段,现场各级人员应当积极推行5S活动,通过5S活动使现场保持干净整洁,并来提高工作效率。