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企业文化

用文化汇聚前行的力量——2015年有色企业文化建

发布时间:2019-06-17 22:41 点击次数:

  导读: 面对各种不利因素,有色行业诸多企业坚持思想引导、文化引领,同心同德、群策群力,广泛汇聚各方面力量和智慧,在危机中寻找生机甚至胜机。打造了有色行业独特的企业文化,为企业发展奠定了文化底蕴,为企业壮大提供了创新活力,为企业“杀出一条血路”提供了精神动力,成为有色行业“化危为机”中一道独特的风景线。

  文化,是以精神文明为导向的融汇和渗透。《尚书大禹谟》曰:“文命敷于四海,以化育天下。”文化,是精神内核,是气质风范,也是一个国家、一个民族、一个企业最为绵亘持久的内生动力源泉。

  回顾2015年,是不平凡的一年。世界经济仍处在国际金融危机后的深度调整期,国际金融市场波动加大,国际大宗商品价格波动,地缘政治等非经济因素影响加大。我国经济“三期叠加”,经济下行压力加大,传统行业产能过剩、需求疲软、价格低迷问题突出,稳增长、调结构、促发展任务艰巨。对于有色金属行业而言,其困难和挑战更是空前。

  狭路相逢勇者胜!面对各种不利因素,有色行业诸多企业坚持思想引导、文化引领,同心同德、群策群力,广泛汇聚各方面力量和智慧,在危机中寻找生机甚至胜机。打造了有色行业独特的企业文化,为企业发展奠定了文化底蕴,为企业壮大提供了创新活力,为企业“杀出一条血路”提供了精神动力,成为有色行业“化危为机”中一道独特的风景线。

  国有国歌,校有校训,家有家规,其中包蕴的是一个国家、一个组织、一个家庭的灵魂,是一种文化符号,更是一种身份认同。有色行业各企业围绕社会主义核心价值观,紧扣企业和职工实际,提炼出具有时代特征、昂扬向上的“企业精神”,成为引领和支撑有色行业职工克服一个又一个困难、创造一个又一个辉煌的强大精神力量。

  金川镍矿成立于1959年,正是在国家最困难的“三年自然灾害”时期。来自祖国四面八方的上万名建设者在国家一声号召下,拉开了中国镍钴工业建设的序幕。20世纪60年代甩掉“贫镍”帽子,80年代率先进行资源综合利用攻关,形成了“艰苦创业、科学求实、锐意改革、团结进取”的“金川精神”。进入新世纪,金川把企业精神提炼为“艰苦奋斗,敢争第一”,实现了企业快速发展。2015年,镍行业普遍面临严峻挑战,金川公司沉着应对,提出“提质增效强基础、改革创新谋发展”的方针,专门梳理了“深化改革”、“提质增效升级”等几大类别92个子项任务,并据此制定下发了任务分解表。如同军令状,这92项任务,每一项都有明确的进度安排、时间节点、牵头单位与协作单位。金川公司自上到下不回避压力,逆流而上,采取一系列措施控制成本、提高效益,取得了初步成效。

  2015年4月,中共中央办公厅印发《关于在县处级以上领导干部中开展“三严三实”专题教育方案》。有色各企业紧扣企业行业实际开展“三严三实”专题教育,把企业脱困与发展作为检验“三严三实”专题教育实际成效的“试金石”。

  湖南柿竹园有色金属有限责任公司上半年在停产一个月的情况下,开展“三严三实”专题教育活动,企业党委提出员站出来、领导干部冲上去,层层传递市场经营压力,狠挖内部潜力。公司中层以上干部带头践行 “三严三实”要求,严字当头,实字托底,转变了工作作风,推动了生产、经营工作的进一步开展。公司领导分片包干,办公到基层,办公到一线,促进管理重心下移前移,发现问题在萌芽状态,解决问题在生产一线;定期召开公司内部精益管理、降本增效经验交流会,好经验及时推广;每季召开经济活动分析会,扭住成本的关键环节,抓住管理的薄弱细节,制订措施,精准发力,持续改善管理水平。经过3个多月努力,生产、经营多项指标迅速追赶上了计划进度,实现了时间过半任务超半。

  中铝洛阳铜业有限公司把提质降本、工序服从和控亏脱困三项任务与开展“三严三实”专题教育结合起来,用“三严三实”专题教育引导干部转变作风。该企业率先对16辆公务用车进行公开拍卖,公司领导班子发扬“5+2、白加黑”工作干劲,建立每日督办机制,暂停科级以上干部双休,每天下班后召开各单位党政一把手碰头会,对当天生产经营中存在的问题当天找出原因,当天制定措施解决,杜绝问题积累,做到“今日事今日毕”。今年前10个月,新产品开发同比增长15.26%,累计实现工序服从和运营转型收益3293.46万元。

  《孙子兵法》有云:“上下同欲者胜。”长期以来,有色企业坚持以基层为主、以当前为主、以应用为主,主动深入基层、深入职工、深入一线,倾听意见建议,把准问题脉络,汲取智慧营养,提高决策水平,在领导干部与一线职工的互动中形成“冲难关、闯险滩”的强大力量。

  株洲冶炼集团股份有限公司党委明确“对内鼓士气,对外树形象”宣传目标,通过典型示范传递正能量,提升株冶良好的公众形象。一是在深度解读企业文化的基础上,结合实际,在内刊《株冶人》上开辟“榜样力量-最美株冶人”专栏,弘扬了正能量、激发员工的价值认同感。二是精心策划、建设了立体式新颖别致的企业文化走廊和组织了“株冶蓝”摄影展,以崭新的面貌展示和阐释了株冶文化和环境保护。三是把株冶劳模、标兵等先进事迹编辑在《责任奉献担当》宣传册上,弘扬劳模精神,凝聚人心,聚集力量。提出“国家有要求,公司有规划,工作有组织,实施有步骤,骨干有通道,员工有保障”的“六有”来传递信息和信心、倾听民意呼声。株冶党委主持召开多场次专题座谈会,共渡难关,问计于民,收集整理了103条意见和建议,并做好整改落实及意见反馈。同时各基层党组织开展“支部书记下一线,管理干部下基层”活动,重点推行领导指挥在一线,发现问题在一线,解决矛盾在一线、总结提升在一线的“四个一线”工作法,转变作风,走进岗位,贴近群众,班子成员每周主动参加班组班前会、安全会,加强与基层岗位人员交流。

  企业文化建设最重要的一条是将企业目标与职工个人目标结合起来,激励职工自觉维护和创造企业利益。例如在降本增效工作中,不少企业既通过严格的制度管人管事管物,也通过文化建设,润物细无声,引领职工自觉遵循各项要求,主动维护企业利益,真真切切落实降本增效各项要求。

  今年4月,瑶岗仙矿业有限责任公司在钨市场行情极其不利的情况下,扭亏为盈,得益于企业完善制度,提升管理,多措并举,降本增效。公司牢固树立依法治企的理念,重新梳理、修订和完善各项管理规章制度28项,生产、经营取得了明显的成效。一是调整水电、能源价格,全年减少水电、能源费用1800多万元。二是是严格出差审批,严控各项费用,加大对差旅费、招待费、小车费的控制,全年预计可减少开支40多万元。三是对消耗材料和管理费用每周张榜公示,接受全体员工监督,以减少浪费,堵塞管理漏洞。四是加快社会事务移交工作,把物业、机修厂、服务公司推向市场,模拟法人运行,自负盈亏,通过采取该项措施,分流安置职工近300人,全年减少支出230万元。

  大冶有色金属集团控股有限公司注重发挥职工的聪明才智,确定了“立足岗位、立足本职、立足发展”的合理化建议“淘宝”原则,以“提高产量,提升效益,降低成本”为主攻方向,坚持及时评审、及时兑现,激发了职工创新创效的热情,小发明、小革新、小创造层出不穷。近两年来,大冶有色广大职工以精细管理、挖潜节约、工艺创新、节能减排、安全质量等为主攻方向,提出合理化建议近6000条,采纳实施2639条,为企业创经济效益、节约成本上千万元。

  有色金属市场的持续低迷,使企业效益直接下滑,员工的工资、福利和周边群众的利益受到影响。各企业充分发挥企业文化的辐射作用,积极做好关键理念宣导、典型塑造和示范带动的工作;积极化解因企业效益下滑带来的诸多社会矛盾,消除不稳定因素,企业维稳工作大见功效。

  为防止因员工思想波动影响企业的和谐稳定,江西省修水香炉山钨业有限责任公司建立了领导“下访”机制,规定每位班子成员每月至少“下访”一次,集中了解员工的思想动态,宣讲行业发展动向,传递公司应对措施,消除员工思想顾虑,认真倾听员工意见,解决基层和员工的实际困难。机修厂是香炉山钨业关闭第一选矿厂后成建制转成以承接公司内部简易土建工程、设备安装业务的团队,采取模拟市场化、自主赚取薪酬的方式运作。总经理李奇栋在“下访”中了解到员工对自己创收获取薪酬信心不足后,向他们宣讲公司政策和改革方向,鼓励他们积极拓展业务范围,使机修厂员工消除了疑虑,激发了工作热情,绩效工资也高于其他生产单位。党委书记郝建东在采掘充填所“下访”时,员工反映他们的一些小创造小发明得不到公司的鼓励和认可,郝建东指示有关部门制定了员工“金点子”奖励办法,专门激励为公司出谋划策、创新创造的人和事。通过领导“下访”,不仅使许多矛盾和问题迎刃而解,而且密切了领导和员工关系,也使领导掌握了第一手资料,为公司科学决策提供了依据。

  五矿二十三冶建设集团有限公司通过举办微电影创作大赛,让基层好的题材,通过职工自创、自编、自导、自演的方式转换成13部微电影,逼真地展示了五矿二十三冶生活中、工作中的人和事,把能够引起共鸣的情感展现出来,以新载体、新手段推进企业文化传播上进行了积极的、有益的探索,促进了广大干部员工对“忠、信、义”文化的深刻认知和自觉践行,维稳员工队伍,增强了企业的凝聚力。

  文化,是一个企业“基业长青”的核心基石。企业文化建设对企业发展的作用毋庸置疑,符合行业特色与发展要求的企业文化创新促人思考。在以人为本的企业现代化管理中,不可缺少的就是企业文化的建设,它是企业发展的软实力,是一种无形的战略资源。企业文化建设只有深深扎根于行业特色的土壤里,不断追求创新,才能适应新形势的变化和要求,才能更好的凝心聚力攻坚克难,才能更好地展现企业文化迷人的魅力。2016年已经来临,愿有色行业企业文化建设盛开在姹紫嫣红、百花竞放的春风中。