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发布时间:2019-10-29 02:42 点击次数:

  谈足浴企业的企业文化 文/陆鼎 作者博客: 随便在网上搜了下,便看到若干个“十大”、“杰出”、“金牌”等等诸如此类的老师们在教训足浴企业如何如何 建设企业的文化,后面在新浪的博客看到不少的业内人士居然也在鹦鹉学舌,甚至有将“文化建设”升华到第一要 务的高度!那么,既然流行扯这个,也就不多我几句瞎扯啦! 其一、足浴企业=“企业”吗? 这个问题会有人纳闷,怎么不是企业啊?我工商税务有登记,我也是在追求经济效益最大化。。。这是对 的,但我的意思是绝大多数足浴企业是不能够和余世维、曾仕强以及其他几万名“十大”、“金牌”等老师嘴里的“企 业”划等号滴,不信你就问下他们看“在不遵循劳动法的基础上该怎么打造企业文化”?你问下他们看“我员工缺编 40%、达不到岗位要求的 50%、在岗员工又有 90%对这份工作不满意想跳槽,我该怎么打造企业文化呢”?你问 下他们看“我的员工是花大价钱跟技头买的又该怎么去建立文化呢”?你问下他们“我公司的流动资金只够撑一个 半月了我又该怎样打造企业文化呢”?。。。 好了,就不要为难“金牌”们也省得自己找抽了!让我来告诉你“金牌”脑袋里的“企业”是怎么一回事吧:1、 符合一切法规及常识要求滴;2、能够让应届大学生或受过良好专业训练的应聘者趋之若鹜滴;3、具备良好薪酬 福利和升迁体系滴;4、职员具备相当专业水准和职业素养能够按照正常游戏规则来玩滴;5、决策层和管理层是 具基本商业理念及能力滴。。。 谈到这里诸位应该明白原来“此企业”非“彼企业”、“此员工”非“彼员工”啊!你就一水产养殖户而已,能够用 动物园喂熊猫的法子喂你池塘里的大头鱼吗? 其二、足浴企业需要企业文化吗? 肯定要文化——即便你没文化其实也是一种文化! 这里要讲的是你可以继续迷信“企业文化”可包你百病消除 强身健体长命百岁诸如此类药贩子的套话!(“金牌”们或许是真懂些企业文化,但我可以肯定他们是不可能懂一 丝一毫足浴企业滴,因为这个难度对“金牌’而言要远大于人类了解外星人的难度!)目前绝绝大多数的足浴企业 还远未到达有资格去奢望企业文化的高度!不如大伙儿都先冷静一下务实一点,多寻思该怎么样增加些人性化的 手段措施提高些许职员的满意度吧——她们实在是太不满意,都宁愿跟着技头跑也不愿留企业了! 脱离员工满意度的基础条件去枉谈企业文化,你若没有希特勒的口才则结果必然是自取其辱而已!有些脑缺 氧的足浴经理们动辄拿技师工资跟营业员对比,然后去教育技师们要知足要奉献——营业员跟人打洗脚水脱袜子 搓脚吗?营业员承受这么高的心理压力和职业病影响吗?90%以上的技师是家家有本难念的经,急需用钱为生活 所迫才进的这一行!这个人群追求更高收入更体面生活是天经地义的事!!两千年前孟夫子就讲了:无恒产者无 恒心! 你跟她们去谈奉献谈干一行爱一行, 不是不可以, 至少你得给出一个能让她们珍惜这份工作机会的理由啊! ——你若开不出高过本地同行 30%的收入,一切你都免谈为好! 所以我讲:足浴企业需要企业文化,企业文化需要员工满意度的基础——毕竟你无法像部队一样有军事法庭 罩着,有不听话的可以随时拖出去毙了! 其三、足浴企业需要什么样的企业文化? 这个问题没有标准答案,原则上讲不需要好的只需要对的,讲到这里,想起儒家的“过犹不及”来了,假设 你设定好了适合企业的文化标准,那么达不到标准是不对滴,而超过这个标准就是更不对滴! 我的看法是不妨以足浴企业的当务之急——内部凝聚力为目标,根据企业的当下实际,管他黑猫白猫,能够 逮老鼠的就是好猫,一切以增进内部凝聚力为出发!在达成员工初步的满意度基础之后,那么混凝土昭示我们: 沙子和沙子之间是形不成凝聚滴!你需要融入水泥和卵石才行! 换言之就是说组织内部必须要有一个具号召力的 价值理念(水泥),以骨干员工(卵石)来带动广泛的基层员工(沙子)响应这个价值理念——我这样讲的话应 该没有那些“金牌”们让人头晕了吧!? 在足浴企业里达成混凝土效果有几种平衡的办法:可以第一流人才为主构建团队,应用“德西效应”树立企业 远景达成混凝土;还有以二流的干才为主构建团队应用“人性化理念”辅助以绩效考核体系达成混凝土;还有第三 种匪夷所思的以第三流的平庸之人来构建团队,强化宗教信念和辅助以人性化理念达成混凝土!(注:这个平衡 法我刚见着时也百思不得其解,后来读《论语》看到“唯上智与下愚不移”方才大悟,恰恰可以用来解上述第一种 和第三种平衡状态!这个道理也暗合西谚:天才不可悲,白痴不可悲,唯半桶子水可悲!) 其四、总述 我认为:企业文化不值得当下绝大多数足浴企业将它当一回事,狗万体育平台因为不具基础!当企业经营者做好该做的事 之后,若是需要谈企业之文化建设,也应先将注意力密集在初始阶段的增进内部凝聚力这一点上,以循序渐进, 直至功成! 在这些年的这些个“金牌”的毁人不倦之下,许多陷入困局和危局的经营者盲目的将原因归结到“企业文化”, 或是将求生的稻草寄托在“企业文化”,都属于“见木不见林”的无识之见——即便于极少数以强调“企业文化”建设 而暂时处在平衡状态或区域领先的足浴企业,都极其可能是“非恰当”配置资源而已,失大于得! 足浴市场目前还远未到达完全竞争的局势,并不需要在当下来谈“伐兵攻城”(若伐兵攻城不是你该做的事的 话,又有何必要消耗过多资源在强化“士气”和“战斗力”上呢!?),还有广阔的细分市场和经营模式创新可资发 挥,可“伐谋伐交”者众,又何苦千军万马挤在一条胡同自讨苦吃呢(不知伐谋伐交者,即便有“士气”和“战斗力” 为基础,又如何确保不成为赵括或马谡第二呢?)!? 所以说若具伐谋之力,又何患不能以少胜多、以弱制强呢!?当成胜局后再来解今日之患,又有何难!?是 故请诸位三思,不可舍本逐末,误入歧途! 陆鼎之字