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发展历程

狗万体育平台建筑企业和讯客服电话成长规划

发布时间:2019-12-15 00:23 点击次数:

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  现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势,各地城市化建设在加快,这为我们建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈,生存环境优胜劣汰的步伐日益加快,企业不能紧跟社会发展节奏,就意味着落后,甚至很快消亡,因此,探讨一条企业可持续发展之路,已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题,我公司也需要为公司的发展前景及早谋划,以迎接高层次竞争与挑战。

  着手联系,拟承接项目的状况分析,及对建筑公司提出的挑战和提供的机遇分析;

  1)在目前公司经营工作的基础上,合理制定今后几年发展目标,统筹安排,保证今后几年持续增长;

  2)要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源,采取多种形式,加强对公司及公司品牌的宣传;

  4)实施大项目战略,着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态,积极参与其中,增强公司知名度和影响力;

  5)按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则,实行多领域、多项目的联合,壮大企业经营能力;

  8)充分利用公司资质等级的优势资源,突出房建总承包主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时采取措施向市政、钢构、园林等其他领域延伸,增强公司影响力。

  1)进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序,以制度管人,按程序办事,使企业管理进一步走向规范化;

  2)加强企业培训工作的策划性和针对性,积极发展提升性、适用性培训,造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍;建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍;

  3)建立、完善公司信息交流渠道与平台,确保公司各职能管理部门之间,管理部门与集团公司决策层之间的管理信息和决策精神能及时传送,狗万体育平台,避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。

  4) 积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道,为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础

  5)组织结构的调整是制度创新的核心内容,公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合;

  6)完善内控措施,加强内控管理,内控的主要职能要从查错防弊向为内部管理服务方面逐步转变;

  7)加强公司证照管理,保证资质实力,充实相关证照的数量与质量,提高企业参与竞争的综合实力,为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础;

  1)对于自营项目,编写公司工程项目管理执行标准,使工程项目从项目部的成立到工程实施过程管理,再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循,各项管理工作有据可依。

  2)对于挂靠及联合项目,制定相应管理制度,内容包含项目的选择,项目的跟踪管理,项目挂靠和合作延续的激励措施等;

  3)增强项目核算意识,规范工程项目成本的核算制度和成本控制方法,理顺关系,形成科学完整的项目前期测算-项目过程核算与控制-项目后期的评估与分析体系。

  4)积极开展技术创新活动,根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺,减少技术、资源浪费,节约成本,用创新提升经济收益。

  5)强化项目合同管理,建立项目实施风险评估机制,加强风险的预防和控制,全面提高公司抗风险能力;

  1)建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系,倡导企业精神,鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神,增强企业凝聚力;

  2) 企业文化是支持企业长期发展的软环境,通过收集多方面的信息,客观评估并不断修订完善企业文化建设。已赞过已踩过你对这个回答的评价是?评论收起

  展开全部做发展规划,还是联系我们把,实战为主。 ...已赞过已踩过你对这个回答的评价是?评论收起热心网友